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需求管理、柔性生產計劃與物料需求控制(PMC)

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需求管理、柔性生產計劃與物料需求控制(PMC)
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需求管理、柔性生產計劃與物料需求控制(PMC)課程,旨在幫助學員系統掌握制定可執行、準確生產計劃的核心要素,掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型,掌握制定裝配計劃的步驟與要點,掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段,掌握精益物料控制的方法與要點,大量的案例幫你理清并解決生產進度跟不上計劃的原因。
需求管理生產計劃物料控制PMC

需求管理、柔性生產計劃與物料需求控制(PMC)課程特色與背景

  課程背景
  制造型企業都盼望著:既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統。
  然而很多企業的管理者面臨的現狀是:從早忙到晚,從上向下個個忙不停,但是成品總是遲遲不到倉庫,老是拖貨期、趕工期。
  為什么會導致這種“忙而無果”的結果呢?生產計劃
相關內容導讀“生產計劃”
盤活資金-訂單及時化生產與供應鏈協同  重慶 2020/2/21(2天)

盤活資金-訂單及時化生產與供應鏈協同課程,全方面講解PMC系統的構建與運營模式,從生產進度、物料計劃統籌、SCM系統銜接等維度深入講解生產體系的構建,幫助學員掌握生產計劃的實際方法論和實用工具模型,讓學員更好地運用到實際的生產工作中,提升產品品質,降低生產成本,從而幫助企業更好地管理生產計劃。

柔性化生產計劃與排程管理  深圳 2020/3/13(2天)

柔性化生產計劃與排程管理課程,旨在幫助學員了解有效控制過程中庫存,學習拉動計劃價值流(VSM)圖,從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動,拉動生產計劃制度決定公司盈利成敗。

PMC-卓越的生產計劃與物料控制管理  昆山 2020/3/21(2天)

PMC-卓越的生產計劃與物料控制管理課程,讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化、協調性強的PMC組織架構與運作體系,掌握生產計劃與物料控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、ERP的實施及有待解決的問題,掌握產銷協調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法。

生產計劃與物料控制PMC課程  上海 2020/3/26(2天)

生產計劃與物料控制課程,旨在幫助了解企業生產計劃與物料控制的先進理念和方法;掌握供應鏈管理人員的庫存管理意識,介紹庫存控制體系和主要方法;學習跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾;了解生產計劃與銷售預測的銜接,做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測。

與物料管理是關鍵!他們是企業生產運營管理的心臟,生產計劃管理(“PC/生控”),直接影響客戶滿意程度,以及內外部制造資源調配;物料管理(“MC/物控”)直接影響工廠的生產、倉儲、財務等流程運作。
  然而PMC
相關內容導讀“PMC”
盤活資金-訂單及時化生產與供應鏈協同  重慶 2020/2/21(2天)

盤活資金-訂單及時化生產與供應鏈協同課程,全方面講解PMC系統的構建與運營模式,從生產進度、物料計劃統籌、SCM系統銜接等維度深入講解生產體系的構建,幫助學員掌握生產計劃的實際方法論和實用工具模型,讓學員更好地運用到實際的生產工作中,提升產品品質,降低生產成本,從而幫助企業更好地管理生產計劃。

PMC-卓越的生產計劃與物料控制管理  昆山 2020/3/21(2天)

PMC-卓越的生產計劃與物料控制管理課程,讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化、協調性強的PMC組織架構與運作體系,掌握生產計劃與物料控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、ERP的實施及有待解決的問題,掌握產銷協調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法。

生產計劃與物料控制PMC課程  上海 2020/3/26(2天)

生產計劃與物料控制課程,旨在幫助了解企業生產計劃與物料控制的先進理念和方法;掌握供應鏈管理人員的庫存管理意識,介紹庫存控制體系和主要方法;學習跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾;了解生產計劃與銷售預測的銜接,做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測。

供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC  深圳 2020/3/28(2天)

供應鏈計劃管理PMC課程,旨在幫助了解供應鏈之銷售出貨計劃/生產計劃/物料計劃等七大計劃銜接管理;掌握企業銷售計劃和主生產計劃銜接流程;學習物流計劃與庫存量管制的七個步驟;了解供應鏈制度與產供銷研及存的五大能力;掌握以銷售為中心,合理地制訂公司的供應鏈各個部門年度計劃、月度計劃、周計劃及天的執行計劃。

似乎天天都在救火!!PMC似乎永遠有解決不完的問題,“剪不斷,理還亂”:
  客戶要求越來越苛刻,訂單前置時間越來越短,交期要求越來越嚴,而需求變更、緊急插單頻繁;
  物料該來的不來,不該來的一大堆,生產計劃有變化,但物料計劃未修改,導致物料庫存積壓;
  生產計劃頻繁變更,生產管理者天天救火,生產線怨聲載道;
  面對多品種小批量的生產方式,只能以庫存為代價去接單,無法適應精益時代的變革;
  計劃部門你做你的計劃,生產部門我做我的生產,最終導致整體系統混亂、效率不高、交期拖期;
  生產計劃作為公司生產系統的神經系統、指揮中心,它的可執行性、確準性是產生系統效率、整體效率的核心,如何才能做到、做好?本課程將帶您直面這些挑戰!
  培訓目標
  系統掌握制定可執行、準確生產計劃的核心要素
  掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型
  掌握制定裝配計劃的步驟與要點
  掌握制定零部件計劃的步驟與要點
  掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段
  掌握精益物料控制
相關內容導讀“物料控制”
PMC-卓越的生產計劃與物料控制管理  昆山 2020/3/21(2天)

PMC-卓越的生產計劃與物料控制管理課程,讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化、協調性強的PMC組織架構與運作體系,掌握生產計劃與物料控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、ERP的實施及有待解決的問題,掌握產銷協調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法。

生產計劃與物料控制PMC課程  上海 2020/3/26(2天)

生產計劃與物料控制課程,旨在幫助了解企業生產計劃與物料控制的先進理念和方法;掌握供應鏈管理人員的庫存管理意識,介紹庫存控制體系和主要方法;學習跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾;了解生產計劃與銷售預測的銜接,做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測。

供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC  深圳 2020/3/28(2天)

供應鏈計劃管理PMC課程,旨在幫助了解供應鏈之銷售出貨計劃/生產計劃/物料計劃等七大計劃銜接管理;掌握企業銷售計劃和主生產計劃銜接流程;學習物流計劃與庫存量管制的七個步驟;了解供應鏈制度與產供銷研及存的五大能力;掌握以銷售為中心,合理地制訂公司的供應鏈各個部門年度計劃、月度計劃、周計劃及天的執行計劃。

PMC-生產計劃與物料控制管理  昆山 2020/3/28(2天)

PMC-生產計劃與物料控制管理課程,旨在就是基于當前這種多品種小批量的市場環境,為您設計的一套如何解決上述各問題的生產計劃與物料控制的管理體系,通過培訓、案例分析和互動方式,使學員了解國內外制造業生產計劃與物料控制的最新理念和成功經驗,課堂老師也會讓學員提出您所在公司的主要問題設計一套適合本公司的管理模式。

的方法與要點
  大量的案例幫你理清并解決生產進度跟不上計劃的原因。

課程大綱

第一講、重新認識PMC的管理職責
1.VUCA年代趨勢與挑戰?
2.企業生產管理混亂的根源與生產型工廠計劃相關的常見問題
2.1 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系
3.生產計劃管理的推行原則與功能圖
4.PMC職能的管理任務與目標及對PMC組織機構的建議
生產計劃與物料控制在企業中的角色定位
生產計劃的特點與制定要求
生產計劃的用途、種類
生產計劃應包括的內容
5.應對牛鞭效應
6.體驗啤酒游戲
第二講、如何有效制訂生產計劃
1.你的企業需求預測準確率有多高?
2.需求預測不準的核心原因
3.如何有效制訂生產計劃?
4.計劃如何分析與處理數據
5.計劃的日程處理-連續性工作日程與并行的工作日程、大日程、月、周生產計劃的處理與制訂
6.計劃有哪些表現形式?
7.單品型計劃、預期型計劃、基準型生產計劃的制訂與處理
第三講、如何制定車間日次、周次生產計劃
1. 拉動計劃與推動計劃的區別及優缺點
2. 滾動計劃的制定要點與適用范圍
案例分享與實踐練習
3. 案例講解:生產計劃制定的總原則
4. 排產先后順序的規則與要點
案例講解與實踐練習
5. 排產節拍的定義與計算方法
案例講解與實踐練習
6. 制定車間日次、周次生產計劃的五個步驟
案例講解與實踐練習
第四講、如何制定裝配生產線日計劃
1. 制定裝配生產線日計劃的四大步驟
2. 案例講解:做日計劃之前提--工藝流程分析及應用
3. 案例講解:日計劃形式及公式參數的設計
4. 案例講解:生產線平衡率與作業人數、負荷及預計完成狀況的關系
5. 案例講解:如何通過瓶頸來調節及計劃產量目標
6. 案例講解:如何通過負荷率調節及計劃產量目標、加班時間、作業人員核定
第五講、如何制定零部件作業計劃
1. 零部件作業計劃制定的原則
2. 零部件作業計劃排產的核心要點
3. 零部件作業計劃編制的注意事項
4. 核心工序或瓶頸設備計劃制定的要求與方法
案例講解與實踐練習
5. 零部件作業計劃與人員安排的技巧
案例講解與實踐練習
第六講、如何確保生產計劃按時完成---生產進度的管控
1.模擬游戲:為什么生產進度與計劃不同步?老是不能按時完成任務?
2. 案例討論:影響生產進度的主要因素有哪些?
3. 生產進度事前控制---生產異常的預判與處理方法
生產進度控制實務
計劃變更的原因有哪些?
減少交期延誤的方法
生產進度落后時應采取什么措施?
計劃產量實現的關鍵要素
生產計劃作業的執行計劃
生產進度控制的管理評價:投入進度、產出進度、工序進度控制與在制品管理
原訂計劃的調整與緊急任務的處理
進度數據的整理
4. 生產進度之節拍瓶頸控制法
案例分享與剖析
5. 生產進度控制之齊套管控與進度看板
案例講解與案例分享
6. 生產進度控制之急緊插單的方法與要點
7.生產進度控制之生產異常處理的技巧與要點
第七講、庫存計劃與物料控制實務
1.庫存可以掩蓋所有運營的問題
講解:如何提高庫存周轉率(ITO)
討論:為什么總是該來的不來,不該來的來了?
討論:缺料到底是誰的責任?
講解:庫存結構梳理&庫存計劃制定
2.庫存預警系統
案例:如何設置安全庫存,以及高效地制定降庫計劃?
3.呆滯物料處理方案
案例:某制動系統零部件供應鏈,如何一年內降低兩千萬的庫存?

課程主講

  高上老師
  教育及資格認證:
  南開大學經濟學碩士
  CPIM國際認證供應鏈庫存與生產管理師
  4D?領導力認證導師
  CTT企業效能教練認證講師
  西門子、舍弗勒,14年供應鏈管理經驗
  (海歸,可全英文授課)
  講師經歷及專長:
  高老師曾先后任職于西門子、舍弗勒等跨國企業的供應鏈經理,擁有14年制造業供應鏈管理實踐經驗,主導過多家企業的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目。
  擅長新廠籌建&產線搬遷轉移、ERP系統上線、供應鏈團隊搭建等相關項目,曾帶領團隊,獲得集團全球最佳實踐獎項(Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈)
  曾為數家咨詢客戶,成功搭建S&OP銷產協同流程體系;通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結構分析優化,為某汽車制動系統零部件供應商,半年內降低兩千萬人民幣庫存;某電子產品企業,庫存下降12%,成品交付提升17%。
  在管理咨詢過程中,運用豐富的專業知識和經驗,提供落地的方案和工具,幫助企業提升整體供應鏈效能,深受客戶的信任和好評。

課程對象

生產管理人員,客服,計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。
備  注
課程費用:4380元/人(含資料費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理。
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
需求管理、柔性生產計劃與物料需求控制(PMC)
課程編號:299716 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程。或點擊查詢其它開課計劃。
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
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