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VUCA時代下的采購供應戰略與風險管理

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舉辦時間:
  • 北京 2020-03-19
VUCA時代下的采購供應戰略與風險管理
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VUCA時代下的采購供應戰略與風險管理課程,旨在幫助學員了解VUCA時代企業供應鏈管理面臨的挑戰與應對;了解企業應當如何制定合適的采購供應戰略;掌握風險識別方法和管理流程、模型和工具;了解風險管理相關的ISO體系;了解供應風險和供應商風險來源及應對;供應商現金流危機,要不要救,怎么救;了解全球供應下特有的風險及應對;掌握職能外包的決策流程,要點和風險。
供應鏈管理風險管理供應戰略采購管理

VUCA時代下的采購供應戰略與風險管理課程特色與背景

  【課程簡介】
  伴隨著供應全球化和經濟下滑,商業環境變得越來越具有波動性,不可預測化。另一方面,和時效化都對企業的生存和發展帶來更多挑戰和沖擊。同時,伴隨著企業間的外購與外包,并購與收購等重組行為,彼此間的依賴度也達到了一個新的高度,現代競爭不再是企業與企業,而是供應鏈與供應鏈間的抗衡!傳統的壓榨式管理戰略也許短期見效,但中長期必然會給企業的整體經營帶來更多的風險。構建更穩定、更彈性、更快速的可持續性供應鏈是提升企業競爭優勢和組織長治久安的保障。
  【課程收益】
  此次為期 2 天的課程,旨在幫助參與者:
  了解VUCA時代企業供應鏈管理
相關內容導讀“供應鏈管理”
戰略供應鏈管理  上海 2019/12/9(2天)

戰略供應鏈管理課程學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術,在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后,了解供應鏈管理在企業競爭戰略中的地位和作用。掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;幫助掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法。

CPSM模塊一供應管理基礎  上海 2019/12/13(3天)

供應管理基礎課程著重世界級戰略供應管理最佳實踐并包含了基礎供應鏈管理的知識體系。

CPSM模塊二高績效的供給管理  上海 2019/12/13(3天)

CPSM模塊二:高績效的供給管理課程,注重世界級供應管理領導力的最佳實踐,并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。CPSM授權講師不僅教授學員專業知識,還結合自己的經驗與學員進行互動討論,幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題,提升學員的管理水平。

采購管理十二大劍法  蘇州 2019/12/14(2天)

采購管理十二大劍法課程,旨在幫助了解招投標流程和各階段需注意的事項;掌握采購的知識,找準自己的位置,明確采購的流程和制度;學習供需關系管理,維護自己與供應商的關系;了解供應鏈管理的基礎知識,在供應鏈管理中找準自己所處的位置,做好采購管理。

面臨的挑戰與應對
  了解企業應當如何制定合適的采購供應戰略
相關內容導讀“供應戰略”
VUCA時代采購戰略與風險管理  上海 2019/12/19(2天)

時代采購戰略與風險管理課程,旨在幫助了解VUCA時代企業供應鏈管理面臨的挑戰與應對;掌握供應風險和供應商風險來源及應對;學習風險識別方法和管理流程、模型和工具;了解職能外包的決策流程,要點和風險;掌握企業應當如何制定合適的采購供應戰略;學習全球供應下特有的風險及應對。

VUCA時代采購戰略與風險管理  上海 2019/12/19(2天)

采購戰略管理與風險防范課程,旨在幫助學員了解VUCA時代企業供應鏈管理面臨的挑戰與應對;了解企業應當如何制定合適的采購供應戰略;掌握風險識別方法和管理流程、模型和工具;了解風險管理相關的ISO體系;掌握職能外包的決策流程,要點和風險;掌握全球供應下特有的風險及應對。

  掌握風險識別方法和管理流程、模型和工具
  了解風險管理
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醫療器械質量管理體系(ISO134852016)內審員  天津 2019/12/9(2天)

醫療器械質量管理體系(ISO13485:2016)內審員培訓,使學員全面理解ISO13485:2003質量管理體系的要求并了解ISO14971:2009標準—”風險管理在醫療器械的應用”的相關概念,理解審核原則和如何應用ISO19011:2002標準來執行有效的內審,理解質量管理原則,全面理解ISO13485:2003條文。

讓戰略落地-有效的業務流程管理  北京 2019/12/9(2天)

讓戰略落地-有效的業務流程管理課程,旨在長期管理實踐中總結出來的一套行之有效的體系化方法,從體系的搭建、實施、監控、優化等多個方面,向企業推薦業務流程管理的最佳實踐;引導學員充分理解業務流程管理與戰略實施、經營管理、風險管理的關系;掌握業務流程體系建立與實施的最佳實踐;通過完善業務流程體系的評價與監控,提升業務流程體系的管理能力;明確績效考核體系與業務流程體系的關聯,提高業務流程執行的有效性。

內部控制與企業風險管理  杭州 2019/12/12(2天)

內部控制與企業風險管理課程根據多年為各類企業提供企業風險管理和企業內部控制服務的實踐總結,從實際操作角度出發,詳細介紹COSO內控框架精髓,并配以國內外典型案例講解,來說明內控體系構建的具體步驟,學員能夠結合企業自身現狀尋求解決內控系統問題的方法。

外匯運作與外匯風險管理課程  上海 2019/12/12(2天)

外匯運作與外匯風險管理課程將幫助企業正確分析當前外匯環境的變遷,認識國際金融市場各主要貨幣變動因素以及未來趨勢,幫助企業正確認識匯率形成機制,熟悉各種避險金融工具,較好地防范和化解匯率風險,讓外匯為企業所用,以使企業更有效的規避外匯風險帶來的損失。

相關的ISO體系
  了解供應風險和供應商風險來源及應對
  供應商現金流危機,要不要救,怎么救
  了解全球供應下特有的風險及應對
  掌握職能外包的決策流程,要點和風險。

課程大綱

第一章 VUCA時代下的供應鏈管理
1. 供應鏈管理的前世今生
2. 供應鏈職能的核心價值是什么?
3. 供應鏈管理對企業利潤的影響
4. SCOR模型對于企業供應鏈管理的指導意義
5. 供應鏈管理職能的沿革和常見組織結構
6. 供應鏈的內部利益相關者管理
7. VUCA時代下的供應鏈管理挑戰
a) VUCA時代的定義與特征
b) 全球供應下的供應鏈挑戰
c) VUCA時代下企業供應鏈管理的應對之策
d) 供應鏈管理的KPI體系
8. 與企業競爭優勢和SCM位置相匹配的供應鏈運營戰略
a) 推,拉策略
b) 敏捷,精益,還是精敏
c) 延遲策略及實際應用
d) MTO/S/A/D模式
第二章 風險及風險管理
1. 風險管理的意義和重要性
2. 風險識別的八大模型
3. 風險來源與分類
4. 風險戰略管理
a) 風險戰略管理流程
b) 組織的風險偏好
c) 風險管理的4T戰略
d) 風險管理工具
e) 風險管理委員會
f) 風險恢復計劃
5. 風險管理相關的ISO體系
第三章 規劃與制定企業的采購供應戰略
1. 企業采購供應戰略的制定
2. 采購戰略的三大要素
3. 采購供應管理的三大模型
a) 物料分類方法
b) 不同物料的供應戰略
c) 根據供應戰略選擇合適的供應商
4. 必須重視的供應商積極性
5. 供應商關系與合同類型的關聯
6. 供應商績效考核與獎懲體系
7. 采購供應的KPI體系
8. 采購供應職能的內部利益相關者管理
第四章 供應風險及其應對
1. 供應風險
a) Q品質相關
b) C成本相關
c) D交期相關
d) A 可得性相關
2. 全球化下的特有或加劇的供應風險
a) 進出口申報
b) 貿易限制
c) 政府關系
d) 不可抗力
3. 供應風險的應對
4. 供應商風險
a) Q資質相關
b) C成本可持續性
c) D交付能力
d) A 生存能力
5. 全球化下特有或加劇的供應商風險
6. 供應商風險應對
7. 外包決策與外包風險管理
8. 企業合規風險與管理

課程主講

  劉軼韻
  劉老師擁有近 20 年國內外產品與服務采購, 整體供應鏈運營管理以及解決方案提供的從業背景,涉及高科技制造,OA,IT 通信,電子商務,零售,醫療和專業第三方物流等多個領域。在企業采購體系建立,供應商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應鏈風險控制,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。劉老師是中國物流與采購聯合會認證講師,世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師;執教采購與供應鏈管理國際證/文 憑,注冊采購師,采購供應師,物流師等專業課程并多次參與專業教材的修改整理工作。同時,劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師,并多次為大型企業提供專題內訓。
  授課風格
  講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結合,注重培養解決實際問題的能力。同時,作為資深企業拓展培訓師,將先進的管理理念融入到頭腦風暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

課程對象

企業家、采購供應鏈管理人員、國際采購從業人員、物流總監/經理、進出口關務人員、銷售管理及國際銷售人員、涉及國際貿易的客戶服務管理及從業人員、企業合規及風險管控、財務管理及國際結算從業人員、第三方物流管理者/市場/銷售;
該課程對職位、經驗的要求:最好有處理相關事務的實戰經驗, 但也可作為今后的知識儲備。
備  注
課程費用:4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
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VUCA時代下的采購供應戰略與風險管理
課程編號:297698 
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